评价作用与预测作用的区别？
简单说，就是已经发生过的和即将发生的
举例来说明二者的区别： 假设你是一家公司的HR，现在你手里有3个应聘者，一个昨天通过面试今天等消息；一个今天面完等下周；一个下周一面试。如果你现在能预知下周或者下周一发生的事情（比如知道谁通过了面试、谁没通过）的话，那你就可以在时间上安排后续的面试，或者发offer了——这种已知结果的时间点预测就属于预测作用。 同样是你这个HR，如果现在让你猜这三个人中谁会最终入职，那这个问题就属于评价作用。因为这个问题需要将已发生和即将发生的所有信息综合起来进行决策。 评价问题和预测问题，有时很难区分。如果一个HR根据以往的经验判断出某位应聘者比较有潜力，那么这里其实就已经包含了对未来的预测，只是这种预测比较模糊而缺乏准确时间标志。但如果这个HR特别善于洞察人心，他可以通过一次简单的面试就准确地预测某位应聘者未来是否会在工作中发挥潜能并且做出业绩，那么这个预测就非常具体而且有时间点了，属于比较精确的预测。
再来说说评价者和预测者。二者是同一事项的不同名称而已。之所以说两者是一回事，是因为任何评价问题的提出都必须基于特定的时间和条件下才能成立，换言之，没有时间的评价问题是伪命题。而预测问题的提出也同样必须基于时间和条件，否则就变成了不可能完成的任务。所以，从某种程度上来讲，一切的科学预测都可以理解为对于某种特定情况的评价。
至于为什么大多数的管理学书籍把这两个概念分割开来，可能只是为了研究上的方便而已。毕竟把两个容易混淆的概念区分开来，无论是对理论构建还是对实践应用都是有好处的。