5s的作用有哪些？
5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETSUKAN）和安全（SECURITY）五个项目，由日本企业首创，至今仍在全球企业中广泛推行。 什么是5S管理？ “5s”是英文“Seiri”“Seiton”“Seiso”“Seishu”“Secuirty”的首字母缩写，分别意为“整理”“整顿”“清扫”“清洁”“安全”. 实施5s的意义：
1、通过5s活动提高效率；
2、减少浪费，增加利润；
3、提高产品品质，客户满意率高；
4、保证安全，事故率低；
5、提高员工素质，提升团队士气；
6、营造绿色工作环境，建设绿色企业。
5S管理内容：
1、整理：将工作场所任何东西区分为必需和多余两部分，消除多余的东西。 目的是腾出空间，为其它工作创造条件。 例：清除不需要的图书资料，清除无用的文件，清除所有的垃圾。
2、整顿：把需要保留的东西加以定量或定位存放，需要时能最快找到且不会放错。 目的：提高工作效率。 例：把常用工具放在固定的地方，这样取用的时候就会很方便；把常用的文件放在便于取放的位置以免到处找；把所有的设备都编号并且注明使用方法以便能快速维修。
3、清扫：把工作现场打扫干净，清理不需要的垃圾。 目的：保持工作环境干净、舒适。 例：工位每日至少扫一遍；每周大扫除一次，不留死角。
4、清洁：将上面3个步骤形成的成果巩固下来，长期保持。 目的是形成制度，人人遵守。 案例：制定相应的清洁流程并严格执行；每天进行自检，每月进行全员大检查。
5、安全：采取相应措施，预防发生人身、设备事故。 目的：避免损失，保障顺利实现企业经营目标。
5s的作用有塑造企业（医院）形象，提升竞争力
有80%的潜在患者/客户会被干净整洁、宽敞明亮、布置井井有条的医疗服务机构所吸引，从而提高来此消费的欲望，这就是医院的形象魅力。一个企业环境的优劣对前来就诊的患者会产生截然不同的情绪反应。企业（医院）5s能产生一种无形而强大的凝聚力，激励着员工积极向上，努力实现自我价值，从而推动企业向更好的方向发展。
减少浪费，降低成本（控制医院运营成本）
企业（医院）日常经营过程中，因工具、设备、物品、文件、资料等放置杂乱、标识不清以致不能快速寻找而延误工作、影响工作质量，甚至遗漏等工作时有发生，从而直接导致企业（医院）利润降低。如果实施企业（医院）5s管理，对工作场所、设备进行全面整理并对物品实行“定点、定容、定量”放置，物品工具“有家可归”，在提高工作效率的同时自然也降低了经营成本。
提高工作效率
由于企业（医院）中每个人接触的岗位有差异，负责的工作也不尽相同，个人的做事风格也不一样。通过企业（医院）5s管理的标准化、规范化，对工作的程序、步骤、方法作出明确的规定，并且让员工养成标准化工作的习惯，从而提高工作效率。
保障安全，减少安全事故的发生
由于企业（医院）5s管理中整理环节及时处理不必要物品，如长期不用、报废的工具、设备等，杜绝了不合格品混入正常工作中使用影响工作的可能性；在实施5s过程中规范物品的定置定位，腾出更多空间、减少碰撞风险等等。从而减少了安全事故的发生。
改善精神面貌，提升员工归属感
企业实施5s管理，通过整理、整顿、清扫把我们的医院/企业“打扫”干净整洁、物品有序，消除员工上班疲惫、压抑等不良情绪，产生愉悦感、满足感等积极向上的正面情绪，从而改善精神面貌，提升员工归属感。营造一个温馨、愉悦的工作氛围，提升员工满意度，减少员工流失率，节约企业招聘、培训新员工的高成本，使企业人力资源工作事半功倍。
